唯真经典●品牌形象建设之“独门心经”我们发现，当前一提“品牌建设”，几乎所有的谈论都是针对大企业、名牌企业的，品牌战略似乎就等于名牌战略，就需要大把花钱。而中小企业大多规模小，资金短缺，对此似乎无能为力，久而久之给人的印象是“品牌战略”对于广大中小企业来说是不切实际的，很多企业老板也由此患上了“品牌建设恐惧症”。
那么有没有这样一条路，中小企业能够在花费不多的条件下，在目标客户中建立具有一定知名度的品牌，做到投入少，却又收到了品牌推广的效果呢？
唯真公司在多年的实践和咨询工作中，认为这样的路是存在的。
品牌不等于名牌。在某一行业、某一领域做成强势“局部品牌”，可少花钱，甚至不投入专门的品牌推广费用，效果也非常明显，对中小企业特别适用。
所谓“局部品牌”，就是根据企业的产品属性、客户分布、消费特点等方面实际情况，量体裁衣工拟定特别“品牌形象建设策略”，并有效进行针对性极强的品牌推广。
“局部品牌”并不需要做家喻户晓、老少皆知，只要在本行业、本地区或在目标客户那里是“知名品牌”就达到目的，而在其他行业、其他地区或其他公司那里，也许没有什么名气，甚至可能不为人所知。这里的“局部品牌”中的局部可以有以下几种解释：
一、在某个地域，例如某省或某县，在属地内知名度很高，而一旦到了属地外就很少有人知道。例如啤酒、白酒、香烟、食品的一些地方品牌等。
二、专注于某个业务领域，在该业务领域内建立比较高的知名度，而在其他领域却不为人所知。例如日用品制造行业、专门技术提供商等。
三、目标是为某个地域解决某个具体业务领域的问题，除了目标客户外，很少有人知道。例如非标准设备制造厂、工具制造厂，一些大型的OEM工厂等。
建立局部品牌，是发展初期或生长型企业品牌形象建设策略的较好选择。如在日用品行业，唯真的服务实践就有效证明了这一观点。那么，在建立局部品牌的过程中需要注意哪些问题呢？我们认为主要有以下八点：
一、公司规模比较小，起步阶段目标定得要小一点，目标市场地域小一点，目标行业领域窄一点，客户越集中，越容易建立良好的局部品牌。
二、要提供高质量的优质服务和产品，以争取回头客。
三、现有客户的口碑非常重要，因此一定要尽可能为现有客户提供满意的产品。
四、即使是大众产品，也一定要有特色，产品没有特色，就在服务上下功夫，以便客户记忆和口碑传播。
五、注意现有客户的动态和需求变化，以改进产品和服务。
六、可采用一些增进现有客户感情的方式，如回访，老客户优惠等活动，以提高老客户价值。
七、建立品牌是一个长期过程，在投入少的情况下，只有长期坚持不断地注意保持品牌和公司形象，才会起作用。
八、即使是局部品牌，在品牌确定名称，注册商标等方面也应该慎重，以便公司发展后品牌的延续，也有利于品牌价值的不断提升，最后成为强势品牌。
△[行业品牌形象建设观点]
△唯真|行业品牌形象建设策略观
△CIS与行业品牌形象建设的区别
△行业品牌形象建设的杀手锏
△中小企业更要重视品牌形象建设
△企业品牌建设的八大理由
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